Ningbo Zhongdi Industry & Trade Co., Ltd, einer der führenden Hersteller vonLötstation, LötkolbenUndProdukte rund ums Lötenseit 1994.
Um unsere Kunden besser zu bedienen und den gesamten Managementablauf zwischen den verschiedenen Abteilungen Personalwesen, Verwaltung, Einkauf, Produktion, Qualität und Vertrieb reibungsloser zu gestalten und Kosteneinsparungen basierend auf dem aktuellen Zustand zu erzielen, bietet eine renommierte Schulungseinrichtung Vorträge für relevantes Zhongdi-Personal an.
Seminar1:
Die Modernisierung der Unternehmensführung ist ein großes systematisches Projekt.Um die Modernisierung der Unternehmensführung zu verwirklichen, müssen wir zunächst gute Arbeit in der grundlegenden Managementarbeit leisten.Das Wichtigste ist, die Mittel der Standardisierung zu nutzen, um die grundlegende Arbeit in den Aktivitäten der Unternehmensforschung und -entwicklung, der Produktion, des Betriebs und des Managements zu vereinheitlichen und zu standardisieren.Beim Unternehmensstandardisierungsmanagement geht es darum, den Standardisierungsgrad des Unternehmens kontinuierlich zu verbessern, indem die standardisierten Abläufe verschiedener Abteilungen des Unternehmens entsprechend den Geschäftsentwicklungszielen des Unternehmens effektiv organisiert und koordiniert werden, um die Produktqualität zu verbessern, den Materialverbrauch zu reduzieren und die beste Betriebsreihenfolge festzulegen Management und Produktion und Fertigung, um die besten Produktionsvorteile zu erzielen.
Der Zweck dieser Leitlinien besteht darin, Unternehmen dabei zu helfen, durch die Formulierung und Umsetzung von Standards eine wissenschaftliche Organisation und Verwaltung zu erreichen, die Rolle menschlicher, finanzieller und materieller Ressourcen voll auszuschöpfen, eine ordnungsgemäße Verwaltung verschiedener Unternehmensaktivitäten zu realisieren und die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen zu verbessern .
Beratungsleistungen
1. Verbesserung der Produktionseffizienz → Prozessstandardisierung
2. Produktionskosten senken → Teile standardisieren
3. Markenimage etablieren → Qualitätsstandardisierung
4. Verbesserung des Unternehmensimages → Standardisierung des Managements
Seminar 2:
1. Was ist ein Managementprojekt?
Um gezielt beurteilen zu können, ob die Ergebnisse der Aufgabenerfüllung der Einheit den Zweck erreicht haben, werden die zu beherrschenden Aufgaben als Führungsaufgaben bezeichnet.
2. Wie Sie sich für die Verwaltung des Projekts entscheiden
(1) Überlegen Sie sich aus der Perspektive von Q • C • D • nacheinander, „welche Elemente zur Messung der Qualität der Arbeitsergebnisse verwendet werden“ und zeichnen Sie diese auf.
(2) Löschen und Zusammenführen doppelter oder bedeutungsloser Elemente.
(3) Versuchen Sie, dass das Verwaltungsprojekt der Einheit Q, C, D, m, s und andere Funktionen enthält.
(4) Klären Sie die Definition und Berechnungsmethode jedes Managementprojekts.
3. Was ist ein wichtiges Managementprojekt?
Bei den Managementprojekten der Einheit wird nach entsprechender Bewertung davon ausgegangen, dass die aktuellen Projekte wichtiger sind.
4. Wie entscheidet man über wichtige Managementprojekte?
(1) Berücksichtigen Sie die Bedeutung jedes Managementprojekts aus den Perspektiven „Anliegen des Chefs“, „Anforderungen nach dem Projekt“, „instabile aktuelle Situation“ und „Relevanz für Aufgaben“.
(2) Gemessen an der Bewertung von drei oder fünf Absätzen.
(3) Nach der Sortierung werden 4 bis 6 Elemente (Anfangsstufe) entsprechend ihrer Priorität als wichtige Verwaltungselemente bestimmt.
(4) Dem Vorgesetzten zur Überprüfung vorlegen.
(5) Wichtige Managementpunkte sind regelmäßig zu überprüfen und den Ergebnissen entsprechend anzupassen, zu aktualisieren und zu überarbeiten.
Zeitpunkt der Veröffentlichung: 08.04.2022